8月8日下午，抖圈为赌而生集团在公司九楼会议室召开2025年第二季度安全生产会暨总经理议事会。集团党委书记、董事长张汉文，副董事长、总经理郑育辉等集团高层领导和各部门经理、在杭分公司经理及相关人员参加，区域分公司以视频连线的方式参与了本次会议。会议由副总经理兼工程管理部经理王黎明主持。

会议首先由巡查小组对二季度巡查情况作了通报。巡查小组对在建工程的质量安全、文明施工、市场行为、台账资料、高温措施、大型机械设备一体化管理等进行了全面的检查，就存在的主要问题与项目部进行现场交流。

随后，副总经理兼工程管理部经理王黎明结合二季度巡查情况对集团安全生产作简要小结。他指出，二季度集团安全生产形势总体平稳可控，安全主体责任落实到位，但思想上仍不能麻痹大意，要始终绷紧安全弦，统筹安排好工期和资金，明确责任，合理组织施工，在确保质量、安全前提下抢抓进度；同时要积极开拓业务，为产值积累后劲；进一步做好常态化资料收集整理归档工作，加强实名制考勤管理和分包单位的管理，强化临时用电、用火安全管理和教育，加强安全隐患排查整治闭环工作，牢固树立“隐患就是事故”的思想理念，确保安全生产。

他要求，一是要强化安全责任落实，筑牢安全生产防线，以“安全生产治本攻坚三年行动（2024-2026）”工作开展为契机，进一步压实压细安全生产责任，紧紧围绕“源头防、人防、技防、工程防、管理防”等五个方面提升为重点，全面提升在建工程的安全管理水平和保障能力。二是要持续强化安全隐患排查和整改闭环提升工作，严格贯彻落实集团安全隐患排查制度，及时消除施工过程安全隐患风险，做好重点问题跟踪监管管理，确保安全生产。三是要持续强化高温天气施工安全措施落实，加强对作业人员的关心关爱，多管齐下确保现场施工作业人员的人身健康和安全。四是要持续做好防汛防台应急准备工作，压实防汛防台工作责任，适时组织开展相关应急演练工作，持续提升应急意识和应急处置能力。五是要进一步加强施工现场文明施工和消防安全管理。深刻吸取各地消防火灾事故频发的经验教训，严格落实消防安全责任制度、动火审批制度及电焊等明火作业的防火措施，加强电焊工等特种作业人员持证上岗管理和安全教育培训。六是要进一步加强落实集团起重机械设备“一体化”管理要求，杜绝起重设备安全事故。七是要认真做好集团“三合一”体系运行认证监督审核工作。八是要进一步加强在建项目的生产管理，做好项目资金计划安排，确保项目合同按期履行。九是要进一步加强企业品牌建设，做好创标夺优工作，推进项目BIM技术应用和浙江省智慧工地建设，为项目创标创造亮点。十是要持续强化在建工程的“实名制考勤”与民工工资发放管理，积极落实平安反恐及综治维稳等工作，保障集团的安全稳定和城市安全运营。

副董事长、总经理郑育辉对下一阶段工作作出部署，提出了“不忘初心 重塑新风”工作宗旨和要求。

一、专注当下，做好本职工作

一是要摒弃焦躁，做好本职工作。积极推动各项工作和措施的落地，坚持安全生产、技术管理、后勤行政等基础工作不放松。

二是要分清主次，抓住重点。各级要重点抓好安全生产、技术管理、清欠清收、经营开拓、项目资料收集、人员机构精简等工作，推动管理实现常态化、动态化运行。

二、正面引导，传播正能量

要积极回应、正面引导员工，不信谣不传谣，做好企业与员工之间的纽带和桥梁，鼓励员工立足本职、紧密团结、坚持不懈，共同克服困难。

会议最后，党委书记、董事长张汉文作会议总结讲话。他强调，面对当下局面，全体员工必须统一思想，面对现实，保持定力，积极应对。

一、统一思想，面对现实

要深刻正确认识到当下面对的现实情况，积极应对，不能杞人忧天，必须要接受现实，总结反。槐г、不推诿，全力把精力放在“如何解决问题”上。

要深刻认识到自救是唯一出路。天上不会掉馅饼，求人不如求己，全体员工要上下一心，做好本职工作，全力以赴为自己而战。

要深刻认识到做好本职工作既是为企业，也是为自己。只有树立“为自己工作”的意识，才能真正激发责任心与主动性，做到不等不靠、不推不拖，主动想办法、出主意，真正打赢这场生存保卫战。

二、保持定力，积极应对

要提升团队抗压能力和组织能力，该怎么做就怎么做，将各项措施执行到位。

1、安全生产和质量技术要常抓不懈。要抓好在建的项目的安全、质量、技术，该检查的检查，该整改的整改，该督办的督办，维持在建项目的正常运行是当前工作的重中之重。

2、业务拓展不言弃。市场再难也要“折腾”，信心不能丢，要主动出击，积极寻找项目机会，包括外地市场、小型项目以及与现有合作方的二次合作，确保业务不断档。

3、维持在建项目正常运转。要有计划地组织排布在建项目的资金和工程进度，高效统筹推动各环节顺畅衔接，确保顺利履约。

4、创新方法抓清欠清收。针对主观恶意的项目承包人和甲方，要分别分析、逐个攻克，通过法律谈判、第三方协助以及非常规合法手段等多种方式回收欠款，公司总部和分公司要调集人手，采取密集、有效的催收措施，保障公司日常资金流转。

5、灵活处理被诉案件。要创新思维，拿出具体方案，做到“件件有结论、事事有结果”，在碰到问题需要总部领导协助决定时，要及时上报反。苊庖槎痪。

6、公司与员工要相互理解，共同扶持。始终坚持公司要以员工切身利益优先，各中层干部要加强对员工的正确引导，传递真实消息，确保信息对称；同时，员工也要理解公司和领导的难处，与公司保持心连心，齐心协力，共渡难关。

7、公司始终坚持客观公正的原则，拒绝“大锅饭”。要根据“规模与人员相匹配”原则，持续精简机构，优化队伍结构，坚持“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，杜绝平均主义，确保机构人员精干高效、薪酬分配公平合理。

（工程管理部  陈玉洁；综合办  刘愈）